Главное меню
Реклама

`

Овощной оазис в степи

Министр аграрной политики и продовольствия Украины Николай Присяжнюк считает, что агрофирма «ЭЛВИКО-Гигант» Марьинского района Донецкой об­­­­ласти является образцово-по­­каза­­­тельной не только в районе и области. И опыт ее работы следует изучать и внедрять в других регионах Украины.

Министр аграрной политики и продовольствия Украины Николай Присяжнюк считает, что агрофирма «ЭЛВИКО-Гигант» Марьинского района Донецкой об­­­­ласти является образцово-по­­каза­­­тельной не только в районе и области. И опыт ее работы следует изучать и внедрять в других регионах Украины.
Новейшая история этого предприятия началась в 1997 году. Тогда от агрофирмы им. Горького отпочковалось третье отделение, на его базе было образовано коллективное сельскохозяйственное предприятие «Ги­­гант». Для его создания свои земельные и имущественные паи передали 305 рабочих и пенсионеров. В 2000 году КСП было реорганизовано в СООО АФ «ЭЛВИКО-Гигант». Воз­главил предприятие Вик­­тор Иванович Лижепеков, вся трудовая жизнь которого связана с родной землей. Здесь он родился, здесь учился, здесь начал свой трудовой путь и вот уже почти 15 лет успешно развивает свое детище.
Первые годы были самыми трудными: надо было сохранить имеющуюся в наличии технику. Желающих раскурочить, разобрать на запчасти, все растащить было много. Нашлись и такие, кто додумался вырезать на металлолом трубы из оросительной системы.
Площадь земельных угодий в 1997 году составляла 1320 га. А в 2011-м в обработке уже было 2600 га пашни, в том числе 500 га орошаемых земель, из них 80% — с применением дождевальных установок и 20% — на капле. Агрофирма специализируется на выращивании картофеля, зерновых и овощных культур, подсолнечника.
— Наше отделение и бригада, — рассказывает Виктор Иванович, — которые я долгие годы возглавлял, работали всегда намного лучше, чем другие в совхозе. Наш коллектив был очень слаженным, работать с ним было легко и приятно. Я был уверен: с таким коллективом мы сможем все сделать! В 1997 году у нас была задолженность по заработной плате. Выстояли, у нас все стало получаться, и очень скоро агрофирма вышла в лидеры.
С первого дня во главу угла были поставлены высокий уровень организации работы, строгое соблюдение технологических процессов, поиск и внедрение новых сортов и гибридов, передовых отечественных и зарубежных технологий. Более плотно стали сотрудничать с передовыми фирмами мира, учиться у них и внедрять все, что обеспечивало ежегодный прирост урожаев всех сельскохозяйственных культур.
За последние пять лет среднегодовая урожайность овощей составила 594 и картофеля — 360 ц/га, высокой стала отдача и других культур, что позволило за эти годы выйти на высокий (90%) уровень рентабельности. Заметно улучшились финансовые показатели, что позволило вложить 22 млн грн в расширение и укрепление материально-тех­нической базы.
Почти полностью обновлен ма­­шинно-тракторный парк — имеется 28 тракторов, 56 автомашин, 5 комбайнов, ежегодно приобретается новейшая сельхозтехника отечественных и зарубежных фирм (что позволяет внедрять новые прогрессивные технологии). Построены мас­­­­терские, площадки с твердым покрытием для хранения техники.
По словам В. Лижепекова, это, безусловно, положительный фактор, но возникает проблема: многие механизаторы не знают иностранных машин. СельПТУ, которые раньше готовили трактористов-маши­­­нистов, опаздывают с переучиванием, да и техники такой у них нет. «Мы, — говорит руководитель, — готовы платить за обучение кадров, необходимо только организовать подготовку механизаторов широкого профиля. Новейшей техникой должны управлять грамотные люди, и мы вправе ожидать помощи от государства».
Агрофирма ведет капитальное строительство. Уже построено 7 овощехранилищ с современными холодильными установками на 8,6 тыс. т продукции, зерносклад на 5,5 тыс. т, тепличное хозяйство, крытый ток.
Старое помещение конторы переоборудовано под столовую, построено новое админздание, благоустраивается село. Бывший хутор Гигант (ныне с. Островское) превратился в чудо-агрогородок в степи.
У Лижепекова часто спрашивают, зачем столько хранилищ построили.
— Овощеводство — высокозатратная отрасль, — отвечает Виктор Иванович. — Ее эффективность определяется двумя факторами: применением новейших технологий выращивания и умением реализовать свою продукцию. Вот почему мы занимаемся, кроме выращивания, еще и реализацией. Тут, как говорится, игра стоит свеч.
Проблемы с реализацией, начиная с советских времен, мы хорошо помним. Тогда в  совхозе у нас была выработана своя тактика: зимой заключали договора с крупными покупателями, потом, в период массовой уборки овощных культур, отправляли по железной дороге в их адрес рефрижераторы. У них были холодильники, откуда овощи направлялись в торговую сеть.
Когда машины с овощной продукцией стали возвращаться назад (можете себе представить, какой товарный вид приобретала продукция, которую целый день возили в машине!), пришла мысль о собственных холодильниках и овоще-хранилищах. Государство от реализации отошло. Поэтому иного пути у нас просто не было: сначала нужно собрать урожай, временно помещать продукцию в хранилища, а уже затем заниматься ее реализацией. Благодаря этому в среднем за 2006–2010 годы средняя цена реализации 1 ц картофеля возросла, например, с 61 грн до 148 грн, овощей — с 41-й до 173-х. А рентабельность возросла, соответственно, в 2 и в 3 раза.
Таким образом, построив овощехранилища, агрофирма почти полностью приняла на себя функции овощных баз. Государство просто обязано было бы не частично компенсировать затраты на электро-энергию (государственная компенсация за электроэнергию составляет 14–15% от суммы годовых расходов), для нужд села следовало бы установить 50-процентную скидку. Мы же сегодня ежемесячно платим за электроэнергию, которую потребляют холодильники, не менее 500 ты­­сяч гривен.
В этом засушливом безводном крае хлеборобы всегда зависели от весенних запасов влаги в почве. В 70-е годы прошлого столетия приступили к строительству оросительных систем с использованием сточных малых вод, что позже получило название «малое орошение». Хо­­­­зяйства Марьинского района выступили инициаторами этого начинания. По их примеру в Украине было построено 297 тыс. га малого орошения, в том числе в Марьинке — 15 тыс. (15% от пашни). Сегодня в агрофирме «ЭЛВИКО-Гигант» орошается до 500 га: на полях работает четыре дождевальные установки ДДА-100М, а на овощных плантациях также внедрено и успешно действует капельное орошение. Все это обеспечивает гарантированный высокий урожай.
Казалось бы, все хорошо. Однако дождевальным машинам — по 15–20 лет. Запчасти к ним приходится искать по всей Украине. Когда-то их выпускали в Херсоне, теперь предлагают закупать агрегаты за границей, а собирать здесь. О цене никто не вспоминает. А надо бы посчитать!
Поля агрофирмы — как оазис в степи: чистота на посевах, максимальная густота растений на каждом гектаре (основа основ высокого урожая), отличное состояние капусты, моркови, лука, картофеля.
Опыт агрофирмы «ЭЛВИКО-Гигант» впечатляет. Это путь, который должен стать основой возрождения украинского села.
В последние годы агрофирма стала объектом и участником ежегодных семинаров, на которых обсуждаются проблемы выхода аграрного сектора экономики из кризиса. Кроме того, в области создана рабочая группа по разработке новой программы дальнейшего развития отрасли АПК на 2012–2020 годы.
Но выполнение этой программы возможно при условии активного участия государства, которое должно создать благоприятные условия для крупных производителей: нужно разобраться с ценами на удобрения, электроэнергию и с ценами лизинговых компаний на поставляемую технику.
Первые шаги уже сделаны: в Киеве и ряде крупных городов в 2011 году открылись рынки  по оптовой торговле овощами.
Многие годы настойчиво ведутся разговоры о земельной реформе. Вокруг села бродит много всяких пришельцев. Интересует их одно: максимальная прибыль. На­­­­пример, подсолнечник стал монокультурой, его высевают 5–6 лет подряд, что неизбежно обернется катастрофой для Украины. А кто станет заботиться о жителях села? Ведь это тоже граждане Украины, и они хотят жить в нормальных человеческих условиях с газом, со всеми удобствами.
— Убежден, что отток жителей из сельской местности — это проблема общенациональная, — подчеркивает Виктор Иванович. Село наше до сих пор не газифицировано, а через наши поля идет газовая труба. Мои односельчане своим трудом создают овощ­ной рынок, продукты питания для населения Украины, однако живут и работают отдельно от государства: жилье строят сами, собственными руками и за свои средства.
— Меня всегда шокирует, — продолжает он, — когда на телевидении начинают объяснять причину очередного повышения цен на хлеб со слов: «В связи с недобором урожая цена повышается…». Ведь у нас реализационная цена на зерно за последние 10 лет возросла на 15% и составляет 1,2–1,4 гривни за килограмм.
Однако беспокоит другое. Еще хлеб на корню, а желающих скупить все зерно много. Цену предлагают такую низкую и смешную, что не хочется даже заниматься выращиванием зерна. Вынуждают нас отдавать хлеб почти бесплатно. Рынком управляют со стороны. Взамен предлагают высокие цены  на ГСМ, на удобрения — повысили сразу вдвое, цены на технику растут, как грибы после дождя. Все это может привести к развалу даже такой агрофирмы, как наша. Например, в 2000 году рентабельность зерна составляла 274%, в 2010-м — только 65%, а в 2012-м — ожидается близкой к нулю.
Повышение рентабельности зер­­на — это решение многих социальных проблем и благоустройства села.
Приближается 15-я годовщина со дня создания КСП. Можно было бы подвести итоги нашей работы. Не секрет, отдельные результаты нас радуют. И в то же время проблем не уменьшается, они, как снежная лавина, падают на наши головы. Еще и природа вносит свои коррективы. Нам и в страшном сне не могло присниться, какой сюрприз приготовит погода. Эпицентром ливня и града стали наши поля (а рядом за 5–7 км не выпало и капли дождя). На них больно было смотреть. Клубни картофеля смыло на 30–50 метров в сторону, град уничтожил листья рассады почти полностью. Природа в этом году принесла дополнительно только прямых затрат на 3,5–4 миллиона гривен. Компенсация? Она крайне мизерная.
Закон «О плате за землю» принят давно. Его основное предназначение — направлять средства на мероприятия по защите почв от эрозии, сохранение плодородия земель путем проведения мелиоративных работ. Но за 15 лет действия этого закона на эти цели не выделено ни копейки, все эти средства из местных бюджетов идут на заработную плату лицам, которые к сельскому хозяйству не имеют отношения.
Проблем немало. Решить их мож­­­но только при активном участии государства. В этом залог будущего развития аграрного сектора страны.

Ю. Маринкевич

ВИЙШОВ З ДРУКУ ЖУРНАЛ "ОВОЧІВНИЦТВО...
Friday, 14 December 2018
Грудневий номежурналу "Овочівництво" №12(163) 2018 вийшов з друку і чекає на читачів. За питаннями купівлі журналу телефонуйте у ВІДДІЛ ПЕРЕДПЛАТИтел.: +38 (044) 499-97-69 (68), +3...
Определитель вредителей и болезней ...
Thursday, 24 March 2016
Карманный справочник Определитель вредителей и болезней огурца
Monday, 03 September 2012
Условия в холодильных камерах для хранении моркови несколько отличаются от принятых для других овощей.
Wednesday, 11 July 2018
Технологія вирощування баклажана під тимчасовими укриттями тунельного типу з використанням мульчуючого екрану.
Текущий номер
Поиск
Авторизация
Логин
Пароль
Реклама

© Copyright 2009 - Ovoschevodstvo.com All Rights Reserved     |     Дизайн — Свердличенко Алексей     |     Програмирование — Хагшенас Хажир